7月17日,中陜核集團(tuán)精益管理專家張毅、張啟明一行赴中陜核二二四隊新材料有限公司,專項檢查指導(dǎo)精益管理工作。二二四隊副總經(jīng)理、新材料公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王強(qiáng),新材料公司副總經(jīng)理劉振川及各部門、車間負(fù)責(zé)人陪同檢查。
專家團(tuán)隊先是詳細(xì)查閱了二二四隊新材料公司精益管理工作資料,就生產(chǎn)成本、流程設(shè)定及績效考核等工作與相關(guān)人員展開深度研討,針對性提出改進(jìn)建議;隨后,專家團(tuán)隊實地走訪二二四隊新材料公司辦公樓精益管理對標(biāo)工作室,深入氧化鉬車間、鉬鐵車間及質(zhì)檢化驗中心,詳細(xì)察看生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況,聽取二二四隊新材料公司2025 年精益管理工作的創(chuàng)新舉措與階段性成果,并就二二四隊新材料公司實際生產(chǎn)情況與各部門/車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入交流。
座談會上,與會人員共同觀看了二二四隊新材料公司宣傳片,劉振川系統(tǒng)匯報了二二四隊新材料公司上半年精益管理推進(jìn)成效及生產(chǎn)經(jīng)營整體情況。張毅結(jié)合企業(yè)實際,從精益管理四大模塊的優(yōu)化改善、動態(tài)調(diào)整適配發(fā)展需求、項目改善與標(biāo)準(zhǔn)化落地三個維度進(jìn)行專業(yè)解讀,現(xiàn)場回應(yīng)各部門、車間在推行過程中遇到的疑難問題,幫助管理團(tuán)隊進(jìn)一步理清工作思路,構(gòu)建系統(tǒng)認(rèn)知,為后續(xù)工作開展提供了清晰指引。
張啟明對二二四隊新材料公司下一步精益管理工作提出明確要求,一是要再安排、再部署、再提升,將精益管理融入基礎(chǔ)管理全過程;二是要注意精益管理覆蓋范圍,嚴(yán)格落實“縱向到底、橫向到邊”工作部署;三是要錨定問題、過程、結(jié)果三個導(dǎo)向,確保精益管理落地見效、做深做細(xì);四是要立足降本、提質(zhì)、增效三個核心目標(biāo),梳理好“精益管理、精益求精”的精益思維,內(nèi)抓管理、外樹形象,營造好精益管理氛圍。
王強(qiáng)表示,二二四隊新材料公司將全面吸納專家團(tuán)隊的指導(dǎo)意見,堅定精益管理推進(jìn)決心,不折不扣落實各項改進(jìn)舉措。二二四隊新材料公司將以精益管理為重要抓手,持續(xù)優(yōu)化基礎(chǔ)管理體系,力爭以更優(yōu)異的業(yè)績?yōu)橹嘘兒思瘓F(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新動能。