為深入推進精益管理工作全面落實落地，樹立精益管理系統(tǒng)思維，增強廣大職工和經營管理人員的精益管理意識、提高精益管理能力，7月9日上午，陜核投資組織開展了精益管理專題培訓。本次培訓由公司支委委員、副總經理、工會主席劉新宇主持，陜核投資本部全員、子公司負責人及相關部門工作人員參加。

本次培訓特別邀請到集團公司精益管理特聘專家張毅。張毅首先從精益管理的內涵背景、發(fā)展演變、體系構成等方面進行了系統(tǒng)梳理與全面闡釋，使大家系統(tǒng)地了解了什么是精益管理、為何要開展精益管理以及如何推進精益管理，為公司精益管理工作的持續(xù)推進提供了新思路與新途徑。在此基礎上，結合陜核投資行業(yè)特點與發(fā)展現(xiàn)狀，張毅針對精益管理“目標管理、流程管理、現(xiàn)場管理、績效管理”等四個模塊的細化分解和實操落地給予了詳盡指導。

此次培訓不僅加深了大家對精益管理技術理論的理解，還為精益管理實操落地給予了指導。未來，陜核投資將秉持問題導向與目標導向相結合的原則，強化系統(tǒng)思維，從細節(jié)著手，查漏補缺，凝聚共識，全方位推進降本增效，持續(xù)消除浪費、提升效率，持續(xù)深入開展精益管理工作，深入挖掘內部潛力，提升核心競爭力，在激烈的市場競爭中搶抓機遇，加速邁向高質量、可持續(xù)發(fā)展的新階段。