近日，中陜核專家團隊張啟明、張毅一行赴西北建承建的張家口經(jīng)開區(qū)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校項目及洋河大道排水防澇系統(tǒng)建設(shè)項目現(xiàn)場，開展精益管理專題指導(dǎo)工作。通過理論宣貫與實操指導(dǎo)相結(jié)合的方式，為項目高質(zhì)量建設(shè)提供解決方案。

在精益管理專題宣貫會上，張啟明立足建筑施工行業(yè)特性，系統(tǒng)解讀了《精益管理實施方案》的核心要義。他指出，要聚焦“全要素提質(zhì)、全流程增效”目標，將精益思維深度融入項目管理各環(huán)節(jié)，通過消除資源浪費、優(yōu)化工序銜接、強化過程管控等舉措，構(gòu)建具有建筑行業(yè)特色的精益管理體系，切實推動項目建設(shè)提質(zhì)增效。張毅重點解析了精益管理四大系統(tǒng)實施路徑：目標管理系統(tǒng)方面，通過科學(xué)分解目標，確保項目各階段任務(wù)清晰、責(zé)任明確；流程管理聚焦流程優(yōu)化，減少冗余環(huán)節(jié)，提升工作效率；現(xiàn)場管理從人員、物料、設(shè)備等要素入手，規(guī)范現(xiàn)場秩序，推進5S管理；績效管理以量化指標為導(dǎo)向，完善考核激勵機制。

此次專家團隊精益化管理宣貫，既是一次管理理念的革新實踐，也是一次刀刃向內(nèi)的自我革新。下一步，公司將持續(xù)深化精益管理、強化執(zhí)行落地，全力打造精品工程，堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展。