為全面有序推進精益管理專項工作，貫徹落實集團公司《關于推進精益管理工作實施方案》的通知要求，4月10日上午，陜核投資組織召開全面推進精益管理專項工作啟動會。陜核投資支委委員、總經(jīng)理郭可超，支委委員、副總經(jīng)理、工會主席劉新宇出席會議。

會議指出，推進精益管理不僅是對外部環(huán)境變化的主動反應，也是我們內(nèi)部發(fā)展的迫切需求。精益管理的核心是通過消除浪費、優(yōu)化流程、提升效率，以最少的資源投入創(chuàng)造最大的價值。陜核投資及各子公司要借助集團公司開展精益管理的契機，對自身進行一次全面檢查，在公司全范圍宣傳精益管理工作的重要意義，營造良好的推進氛圍。

會議要求，陜核投資各部門、各子公司要高度重視這項工作，以“思想統(tǒng)一、目標一致、行動同向”為原則全面梳理、系統(tǒng)分析、抓住關鍵、持續(xù)改善，按時間節(jié)點形成方案內(nèi)容，確保目標科學，舉措得當，責任到人，有時限、可落實、有標準、可考核，切實在這次專項工作中為陜核投資高質(zhì)量、高效益、可持續(xù)發(fā)展開辟新思路、提供新動能。

會議強調(diào)，陜核投資要積極搭建以“目標管理系統(tǒng)、流程管理系統(tǒng)、現(xiàn)場管理系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)”四個模塊為核心的精益運營系統(tǒng)架構，持續(xù)不斷地總結、完善、優(yōu)化系統(tǒng)，促進本單位逐步邁向精益企業(yè)，推動金融與產(chǎn)業(yè)的深度融合和協(xié)同發(fā)展，為集團公司早日實現(xiàn)“155551”戰(zhàn)略目標發(fā)揮金融力量。

陜核投資各部門負責人、各子公司主要負責人參加會議。