近日，中陜核集團黨委書記、董事長朱華平率隊赴新疆地區(qū)對重點在建項目開展調(diào)研指導(dǎo)工作。通過現(xiàn)場考察、座談交流等方式，先后對二一一隊煤田火區(qū)治理工程等7個項目進行全面督導(dǎo)，并就工程進度、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)及員工關(guān)懷等方面提出具體要求。

調(diào)研期間，朱華平主持召開在疆項目單位交流座談會，系統(tǒng)聽取各單位關(guān)于一季度重點工作、生產(chǎn)經(jīng)營情況及下階段工作計劃的匯報，深入了解各項目施工進展、經(jīng)營現(xiàn)狀及階段性成果。針對工程推進、發(fā)展思路、團隊建設(shè)及重點、難點等方面存在的問題，朱華平結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略，提出切實可行的指導(dǎo)意見，并明確了后續(xù)工作的方向和任務(wù)。

朱華平在座談會上肯定了各權(quán)屬公司在疆業(yè)務(wù)拓展方面所取得的成績，并鼓勵大家搶抓當(dāng)前機遇，進一步加大市場開發(fā)力度，積極拓展業(yè)務(wù)版圖，提升市場競爭力。

朱華平表示，要建立健全風(fēng)險預(yù)警機制，密切關(guān)注各類風(fēng)險因素并實時監(jiān)測分析。加強對供應(yīng)商的篩選、評估、管理，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保原材料供應(yīng)的質(zhì)量和穩(wěn)定性。同時，在項目后續(xù)建設(shè)過程中，要注重項目的連續(xù)性、穩(wěn)定性和標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)推進項目建設(shè)，打造更多優(yōu)質(zhì)精品工程。

朱華平強調(diào)，各單位要始終把安全發(fā)展理念放在首位，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，強化質(zhì)量意識，科學(xué)合理配置資源，確保工程高效推進。要深入貫徹“精益管理”理念，將精細(xì)化要求全面落實到項目管理與現(xiàn)場施工中，持續(xù)提升項目運營效率與質(zhì)量水平。要建立健全在疆機構(gòu)共享機制，實現(xiàn)資源、資質(zhì)、信息與人才的互通共享，推進人員屬地化管理，深化協(xié)同合作，共同做大做強在疆業(yè)務(wù)。

此次調(diào)研不僅為集團在疆業(yè)務(wù)把脈定向，更彰顯了中陜核集團立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的務(wù)實作風(fēng)。集團將以此為契機，進一步優(yōu)化資源配置，強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，推動在疆業(yè)務(wù)實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展，為服務(wù)國家戰(zhàn)略和區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

集團綜合辦公室、二一一隊、二一四隊、西北建、生態(tài)環(huán)境、西北綜勘、健康產(chǎn)業(yè)、置業(yè)公司等有關(guān)單位負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。