四季度是2024年定全年、勝全局的收官階段，也是2025年起好步、開好頭的關(guān)鍵節(jié)點。在這“一季關(guān)兩年”的決戰(zhàn)決勝時刻，中陜核集團各權(quán)屬單位勇于擔(dān)當(dāng)，以超前謀劃為抓手，以落實在細(xì)為重點，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的作風(fēng)，高質(zhì)高效落實落細(xì)各項重點工作，堅決打贏第四季度攻堅戰(zhàn)，全力沖刺年度目標(biāo)。
2024年收官在即，中陜核黃莊煤礦全體干部職工正在以飽滿的熱情，昂揚的斗志，奮力跑出黃莊煤礦高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”。
抓安全強管理，安全形勢穩(wěn)中向好。黃莊煤礦始終堅持沒有安全就沒有效益的安全理念，持續(xù)加強安全管理，四季度是安全事故高發(fā)期和頻發(fā)期，公司進(jìn)一步壓實各級安全生產(chǎn)責(zé)任。常態(tài)化組織開展安全大檢查、專項安全檢查、日常安全檢查、安檢員班中巡查等多樣的檢查方式排除安全隱患，安檢員深入?yún)^(qū)隊班組，對存在問題隱患通報并現(xiàn)場跟蹤督促落實，形成閉環(huán)管理，筑牢了安全堤壩、織密防護(hù)網(wǎng)絡(luò)，確保了安全生產(chǎn)。
搶時間趕進(jìn)度，生產(chǎn)接續(xù)持續(xù)保障。四季度進(jìn)入井下工程建設(shè)的攻堅期，公司按照“保安全、搶時間、趕進(jìn)度、嚴(yán)質(zhì)量”的總體思路，通過成立井下工程領(lǐng)導(dǎo)專班，出臺并采取建設(shè)項目考核獎懲制度，實行月初有安排，月底有考核，考核有獎懲的工作機制，充分調(diào)動了一線員工的積極性，截至目前二采區(qū)井巷工程累計掘進(jìn)896.68m，施工質(zhì)量合格率穩(wěn)定在97%以上，掘進(jìn)效率和掘進(jìn)質(zhì)量合格率分別提升9%和4%，為公司實現(xiàn)接續(xù)生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
抓生產(chǎn)保銷售，生產(chǎn)銷售動態(tài)平衡。四季度以來黃莊煤礦搶抓采暖季煤炭銷售旺季的利好窗口期，機電部錯峰開展機電設(shè)備日常檢修和維護(hù)保養(yǎng)，降低機電設(shè)備故障率，全力保障原煤生產(chǎn)和提升。銷售部每周前往華亭周邊煤礦企業(yè)調(diào)研煤價，及時調(diào)整銷售價格，科學(xué)制定銷售策略，及時對接下游客戶，了解市場情況，通過直銷的模式與三家大型熱力公司簽訂了直供協(xié)議，保障了原煤銷售，實現(xiàn)了生產(chǎn)銷售兩旺。
抓黨建促經(jīng)營，黨建經(jīng)營互融互促。公司持續(xù)開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，扎實開展領(lǐng)導(dǎo)干部“三下基層”、黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、以黨員為掛桿的“揭榜掛帥”活動，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班下井了解生產(chǎn)一線問題，及時召開現(xiàn)場辦公會，專題協(xié)調(diào)會解決生產(chǎn)一線的難題。年提升原煤30萬噸揭榜掛帥團隊，積極主動解決原煤提升過程中的難點和痛點，優(yōu)化井上井下組織協(xié)調(diào)，加大運輸系統(tǒng)的排查檢修力度，原煤提升較往年同期增長3.5%，支部戰(zhàn)斗堡壘作用凸顯。
黃莊煤礦全體干部職工正在以奮斗者的姿態(tài)，步履不停，篤定前行，全力以赴完成2024年的既定目標(biāo)，為2025年各項工作的開局起步奠定堅實基礎(chǔ)，為中陜核集團實現(xiàn)“155551”奮斗目標(biāo)和創(chuàng)建國內(nèi)一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
