為深入貫徹落實中陜核集團精益管理戰(zhàn)略部署，二二四隊加快推進精益管理在技術(shù)服務(wù)板塊應(yīng)用，其中二二四隊地質(zhì)調(diào)查院硤口驛銅多金屬礦普查項目組以“目標管理、流程管理、現(xiàn)場管理、績效管理”四個模塊為抓手，初步運行地質(zhì)勘查技術(shù)服務(wù)精益管理系統(tǒng)，推動了項目高質(zhì)量實施。通過系統(tǒng)化、標準化、精益化的管理實踐，項目組在找礦效率、成本控制和團隊協(xié)作方面取得顯著成效，為后續(xù)勘查工作樹立了標桿。

中陜核集團精益管理培訓(xùn)宣講團張啟明、張毅專家赴二二四隊地調(diào)院硤口驛銅多金屬礦普查項目開展宣講培訓(xùn)，對一線項目進行現(xiàn)場督導(dǎo)。在培訓(xùn)會上，張啟明就精益管理的目標要求、覆蓋范圍，精益管理廣義狹義概念區(qū)分、開展精益管理的重要性及必要性，推進精益管理必須堅持的問題導(dǎo)向、過程導(dǎo)向及結(jié)果導(dǎo)向的深刻內(nèi)涵，推進精益管理達到降本、提質(zhì)、增效的目的，精益管理考核的正向激勵及負向約束，形成標準化、規(guī)范化的可復(fù)制成果，以及推進過程中有關(guān)項目制組建、結(jié)合實際突出針對性等有關(guān)事項進行了詳細全面的解讀。結(jié)合項目實際，張啟明重點圍繞地勘板塊精益管理現(xiàn)狀提出“精益地質(zhì)”理念,并將八大理念深入講解，貫穿于精益管理的目標管理、流程管控、現(xiàn)場管理及績效考核等具體環(huán)節(jié)中。

目標管理：錨定方向，精準發(fā)力

項目組以“科學(xué)找礦、高效勘查”為核心目標，結(jié)合礦區(qū)地質(zhì)條件和行業(yè)規(guī)范，細化分解階段性任務(wù)，形成“年度目標—月度執(zhí)行”二級管控體系。通過定期復(fù)盤和動態(tài)調(diào)整，確保技術(shù)路線與資源投入始終圍繞找礦靶區(qū)優(yōu)化展開。目前，項目已順利完成激電中梯測量及部分槽、鉆探工作，圈定5處高潛力異常區(qū)，為后續(xù)鉆探驗證奠定了堅實基礎(chǔ)。

流程管理：優(yōu)化路徑，提質(zhì)增效

針對傳統(tǒng)地質(zhì)勘查中存在的流程冗余問題，項目組系統(tǒng)梳理了“野外調(diào)查—數(shù)據(jù)采集—綜合解譯—工程驗證”全鏈條工作流程，引入標準化作業(yè)模板和信息化工具。例如，利用移動端數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)實現(xiàn)野外數(shù)據(jù)實時上傳，減少人工轉(zhuǎn)錄誤差；通過建立跨專業(yè)協(xié)同機制，縮短了物探工作與地質(zhì)資料的整合周期，整體工作效率顯著提升。

現(xiàn)場管理：規(guī)范操作，保障安全

現(xiàn)場是地質(zhì)勘查的主戰(zhàn)場。項目組推行“6S”管理法（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），對施工現(xiàn)場、樣品庫、項目駐地等關(guān)鍵區(qū)域?qū)嵤┓謪^(qū)責任制。同時，結(jié)合安全風(fēng)險分級管控，每日開展班前交底和隱患排查，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)120天無事故。規(guī)范的現(xiàn)場管理不僅提升了作業(yè)效率，更贏得了當?shù)乇O(jiān)管部門和協(xié)作單位的高度認可。

績效管理：激發(fā)動能，閉環(huán)提升

項目組創(chuàng)新采用“KPI+OKR”雙軌考核機制，將找礦成果、成本節(jié)約、技術(shù)創(chuàng)新等硬指標與團隊協(xié)作、人才培養(yǎng)等軟目標相結(jié)合。每月召開績效分析會，通過可視化看板公示進度，促進單項任務(wù)進度的同時，動態(tài)調(diào)整各項工作周期，并落實獎懲措施。在這一機制實施下，項目成員主動提出“一崗多責、勘查手段穿插進行”等合理化建議，累計提升工作效率10%，節(jié)約成本約3萬元。

精益之路，探索不懈求突破。二二四隊地調(diào)院硤口驛銅多金屬礦普查項目的精益管理實踐，是二二四隊地勘精益管理賦能地質(zhì)勘查 提質(zhì)增效助力找礦突破本業(yè)推動地質(zhì)勘查業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的生動縮影。未來，項目組將繼續(xù)深化四大模塊的協(xié)同聯(lián)動，探索“智慧勘查”與精益管理的深度融合，為新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動貢獻“精益”力量！