為全面貫徹落實(shí)中陜核集團(tuán)精益管理理念和目標(biāo)要求，推進(jìn)精益管理在生產(chǎn)一線走深走實(shí)，近日，中陜核集團(tuán)精益管理培訓(xùn)宣講團(tuán)專家張毅、張啟明一行赴地調(diào)院鎮(zhèn)原BSK1項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，開展專題培訓(xùn)和督導(dǎo)。

宣講團(tuán)一行深入BSK1項(xiàng)目鉆井作業(yè)區(qū)、巖心庫(kù)、項(xiàng)目辦公場(chǎng)所等核心生產(chǎn)單元，進(jìn)行細(xì)致調(diào)研，重點(diǎn)考察了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)及物料周轉(zhuǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的運(yùn)行現(xiàn)狀，并與項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行了面對(duì)面座談，傾聽他們?cè)趯?shí)際工作中遇到的流程瓶頸與效率提升訴求。

基于前期扎實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，專家們結(jié)合地質(zhì)勘查項(xiàng)目特點(diǎn)，系統(tǒng)闡釋了精益管理的核心思想與常用工具（如5S管理、可視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)），緊密圍繞項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀察到的具體案例，深入剖析了生產(chǎn)組織、物資管理、數(shù)據(jù)采集等方面存在的問(wèn)題及改進(jìn)方向。通過(guò)生動(dòng)的實(shí)例解析與互動(dòng)研討，引導(dǎo)參訓(xùn)人員掌握識(shí)別浪費(fèi)、優(yōu)化流程、提升效能的實(shí)用方法與工具，調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)用精益思維解決實(shí)際問(wèn)題的熱情。

此次培訓(xùn)督導(dǎo)不僅是一次知識(shí)傳遞，更是一次管理理念的深度交融。地調(diào)院副總經(jīng)理劉陽(yáng)強(qiáng)調(diào)，地調(diào)院及BSK1項(xiàng)目全體人員要深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司推行精益管理的戰(zhàn)略意圖，將此次學(xué)習(xí)成果迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力，以項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)為試驗(yàn)田，大膽探索和實(shí)踐精益改善舉措。要求項(xiàng)目管理層帶頭垂范，建立持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)提升BSK1項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、安全水平和綜合效益。

此次集團(tuán)公司宣講團(tuán)下沉一線，為項(xiàng)目送來(lái)了及時(shí)、專業(yè)的精益管理先進(jìn)理念，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)提升基礎(chǔ)管理能力和項(xiàng)目精細(xì)化運(yùn)營(yíng)水平的高度重視。BSK1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將以此次培訓(xùn)為嶄新起點(diǎn)，將精益管理理念內(nèi)化于心、外化于行，全力推動(dòng)項(xiàng)目管理與生產(chǎn)效能再上新臺(tái)階。