6月11日，中陜核集團精益管理專家張毅一行深入中陜核二一四隊寧強項目部，開展精益管理工作專項督導。本次督導聚焦項目一線管理痛點，旨在為項目部量身打造精益管理提升路徑。二一四隊黨委書記、董事長付星全程參與陪同督導。

專家組以“現(xiàn)場診斷+系統(tǒng)梳理”為抓手，圍繞項目部可視化管理、5S管理及項目精益管理三大關鍵領域，結合項目獨特性質展開深度剖析。督導工作精準錨定“目標管理、流程管理、現(xiàn)場管理、績效管理”四大核心系統(tǒng)，逐項梳理瓶頸問題。專家組不僅點明癥結，更開出“良方”，提出一系列立足實際、可操作、可執(zhí)行的具體改善建議，并明確要求項目部據(jù)此制定詳盡的《精益管理操作指南》，確保各項措施能真正“落地落實”，轉化為項目高效運行的驅動力。

付星在總結會上提出三項要求：一是精準分類定標準。要求各單位系統(tǒng)梳理自身業(yè)務類型，依據(jù)不同業(yè)務特性，量身定制清晰、規(guī)范的精益管理執(zhí)行標準，為管理精細化奠定基礎；二是狠抓落實求實效。強調精益管理的關鍵在于執(zhí)行，必須“抓實抓細抓落地”，力戒形式主義，確保每一項要求直達基層操作層；三是效益導向是根本。付星明確指出精益管理的終極目標必須鎖定“降本增效”，所有管理舉措最終要服務于提升項目運營效率和創(chuàng)造實實在在的經(jīng)濟效益，為公司高質量發(fā)展注入強勁動能。

此次督導不僅為寧強項目部注入了集團頂尖的專業(yè)管理智慧，更充分彰顯了二一四隊自上而下深化精益變革、向管理要效益的變革決心。寧強項目部也將以此次督導為契機，將專家組意見與董事長要求轉化為具體行動，全力推動精益管理在項目一線扎根結果，為公司整體效能的躍升樹立標桿。

二一四隊經(jīng)營發(fā)展部、物化探院、地調院負責人及項目部核心骨干參加會議。