5月29日，中陜核地調(diào)院召開精益管理工作啟動(dòng)會(huì)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司精益管理有關(guān)要求，部署推進(jìn)地調(diào)院2025年度精益管理工作。會(huì)議邀請(qǐng)集團(tuán)公司精益管理外部專家張毅老師作專題培訓(xùn)，會(huì)議由地調(diào)院副總經(jīng)理劉陽(yáng)主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體干部職工參會(huì)，野外項(xiàng)目人員通過視頻會(huì)議同步參會(huì)。

會(huì)議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《推進(jìn)精益管理實(shí)施方案》，對(duì)地調(diào)院關(guān)于《精益管理工作實(shí)施方案》和具體要求進(jìn)行了解讀。隨后張毅老師圍繞精益管理系統(tǒng)搭建、四大管理模塊、案例分享等多個(gè)方面開展了專題培訓(xùn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際對(duì)地調(diào)院精益管理工作的開展進(jìn)行具體指導(dǎo)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要深刻認(rèn)識(shí)精益管理是科學(xué)管理的精髓，通過抓住精益管理這個(gè)“牛鼻子”，帶動(dòng)地調(diào)院整體管理水平的全面提升。二是要深刻認(rèn)識(shí)推行精益管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本舉措，要突出“效益最大化”這個(gè)原則，抓住“成本管理”這個(gè)核心，強(qiáng)化“過程控制”這條主線，讓精益管理的觸角延伸到各個(gè)環(huán)節(jié)，使地調(diào)院利潤(rùn)水平不斷提高。三是要深刻認(rèn)識(shí)推行精益管理是抓住新一輪發(fā)展機(jī)遇的重要基礎(chǔ)，通過管理創(chuàng)新，充分釋放生產(chǎn)力，全面改善發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，筑牢地調(diào)院發(fā)展根基。四是要深刻認(rèn)識(shí)全面推行精益管理的艱巨性和復(fù)雜性，地調(diào)院上下必須統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，全力以赴地抓好精益管理各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。

會(huì)議要求，要努力踐行精益管理理念，形成全院推行精益管理的巨大合力，要在統(tǒng)一思想、令行禁止、齊抓共管、抓好落實(shí)四個(gè)方面下功夫，以“抓鐵有痕、踏石留印”的精神推進(jìn)精益管理這項(xiàng)重大改革工程，為進(jìn)一步推動(dòng)地調(diào)院做強(qiáng)做優(yōu)、建設(shè)省內(nèi)一流地勘企業(yè)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。