2025年是“十四五”規(guī)劃收官?zèng)_刺與“十五五”藍(lán)圖謀篇布局的交匯之年。一季度以來(lái)，生態(tài)公司緊扣集團(tuán)“155551”戰(zhàn)略部署，錨定全年目標(biāo)迎難而上，在市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變形勢(shì)下穩(wěn)中求進(jìn)，營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，合同承攬額同比增幅超120%，市場(chǎng)拓展取得顯著突破。二季度，生態(tài)公司將以“雙過(guò)半”目標(biāo)為沖鋒號(hào)，聚焦短板攻堅(jiān)、聚力提質(zhì)增效，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
迎戰(zhàn)開(kāi)局，多維發(fā)力夯實(shí)發(fā)展根基?
模擬法人激活效能，點(diǎn)燃創(chuàng)新引擎。公司創(chuàng)新構(gòu)建“模擬法人”運(yùn)營(yíng)體系，將外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則深度植入內(nèi)部管理。通過(guò)賦予業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，搭建以利潤(rùn)為指揮棒的全流程管控體系，實(shí)現(xiàn)成本核算精細(xì)化、資源配置市場(chǎng)化、風(fēng)險(xiǎn)防控前置化，有效激發(fā)員工價(jià)值創(chuàng)造活力，驅(qū)動(dòng)管理效能實(shí)現(xiàn)跨越式提升。在固廢處理處置事業(yè)部，“模擬法人”機(jī)制創(chuàng)新實(shí)踐成效顯著，一季度承攬目標(biāo)完成率達(dá)93%，接連中標(biāo)多個(gè)千萬(wàn)級(jí)固廢處置項(xiàng)目，成功打造出模擬法人機(jī)制落地的標(biāo)桿范例。
經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穩(wěn)步躍升，奏響增長(zhǎng)強(qiáng)音。中科核潤(rùn)成為增長(zhǎng)主力，經(jīng)營(yíng)收入同比增長(zhǎng)22.19%，利潤(rùn)貢獻(xiàn)率達(dá)292%。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)蹄疾步穩(wěn)，大荔經(jīng)開(kāi)區(qū)污水處理廠土建主體完成85%，生物池MBR膜系統(tǒng)及加藥房等核心設(shè)施封頂，天津vcm工廠污水處理項(xiàng)目生化池主體已完成、設(shè)備安裝完成90%，即將進(jìn)入調(diào)試階段，西安機(jī)場(chǎng)三期采購(gòu)項(xiàng)目設(shè)備全部交付驗(yàn)收，渭南市潼關(guān)縣秦東鎮(zhèn)、城關(guān)街道高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目全面開(kāi)工。測(cè)試公司強(qiáng)化技術(shù)賦能，完成431批次檢測(cè)樣品工作，校企合作與工藝創(chuàng)新成果初顯，同時(shí)借助精益管理實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)優(yōu)化。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成果豐碩，鍛造核心優(yōu)勢(shì)。公司自主研發(fā)的核晶造粒技術(shù)成功攻克了廢水中放射性元素超標(biāo)的難題，為流域生態(tài)修復(fù)提供核心技術(shù)支撐。在科創(chuàng)領(lǐng)域，公司獲得多項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金，成功授權(quán)多項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利，并穩(wěn)步推進(jìn)多項(xiàng)科創(chuàng)技術(shù)工作。公司大膽創(chuàng)新管理機(jī)制，推行黨員揭榜掛帥與經(jīng)營(yíng)深度融合，組建Deepseek技術(shù)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)AI技術(shù)在設(shè)計(jì)、科創(chuàng)、招采等領(lǐng)域深度應(yīng)用。依托“氚云”平臺(tái)完成供應(yīng)商智能評(píng)級(jí)，淘汰12家未達(dá)標(biāo)供應(yīng)商，工程項(xiàng)目采購(gòu)成本降低3%，顯著增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
市場(chǎng)開(kāi)拓多點(diǎn)開(kāi)花，拓展發(fā)展版圖。公司敏銳捕捉政策機(jī)遇，加速區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略布局，一季度項(xiàng)目承攬額完成全年任務(wù)目標(biāo)的26%，同比2024年一季度承攬額增長(zhǎng)696.25%，遠(yuǎn)超預(yù)期。收集17個(gè)項(xiàng)目信息，經(jīng)研判、立項(xiàng)、投標(biāo)后，成功中標(biāo)10個(gè)項(xiàng)目，中標(biāo)率高達(dá)83%，項(xiàng)目工程總回款同比增長(zhǎng)96.38%。工程類(lèi)業(yè)務(wù)穩(wěn)步拓展，設(shè)備采購(gòu)類(lèi)合同規(guī)?？捎^，區(qū)域市場(chǎng)版圖不斷擴(kuò)容；新興領(lǐng)域積極作為，新疆市場(chǎng)開(kāi)拓、世行貸款類(lèi)項(xiàng)目跟蹤均取得實(shí)質(zhì)性突破，展現(xiàn)強(qiáng)勁發(fā)展?jié)摿Α?/p>
?聚力沖鋒，二季度攻堅(jiān)突圍再啟新程?
市場(chǎng)攻堅(jiān)，提質(zhì)擴(kuò)量精準(zhǔn)發(fā)力?。緊盯黃河流域生態(tài)保護(hù)、城市設(shè)備更新等政策風(fēng)口，重點(diǎn)布局能源化工基地企業(yè)重點(diǎn)區(qū)域EPC工程、設(shè)備采購(gòu)及安裝、EOD模式聯(lián)合開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目。?深挖存量?，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)客戶回訪，為陜煤集團(tuán)、延長(zhǎng)油田等核心客戶定制“檢測(cè)+治理+運(yùn)維”一體化方案；?突破增量?，搶抓新疆生態(tài)治理政策紅利，力爭(zhēng)二季度中標(biāo)2個(gè)千萬(wàn)級(jí)項(xiàng)目；?精準(zhǔn)篩選?，依托“氚云”平臺(tái)建立項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制，優(yōu)先承接回款快、利潤(rùn)高的優(yōu)質(zhì)訂單，嚴(yán)控長(zhǎng)周期低效項(xiàng)目，力爭(zhēng)二季度合同承攬額突破2.5億。
項(xiàng)目履約，提速增效強(qiáng)化管控。??掛圖作戰(zhàn)?，工程管理部對(duì)在建項(xiàng)目實(shí)行“紅黃綠”三色進(jìn)度管理，滯后項(xiàng)目掛牌督辦；?考核倒逼?，將合同轉(zhuǎn)化率納入項(xiàng)目經(jīng)理KPI，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)未達(dá)標(biāo)者實(shí)施人員調(diào)整；?精益賦能?，嚴(yán)控材料損耗與工期偏差。
管理升級(jí)：強(qiáng)基固本融合賦能。以“黨建+生態(tài)攻堅(jiān)”為載體，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，開(kāi)展精益管理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。聚焦四大管理體系建設(shè)：目標(biāo)管理系統(tǒng)分解集團(tuán)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)，明確各層級(jí)責(zé)任；流程管理系統(tǒng)繪制業(yè)務(wù)流程圖，優(yōu)化流程提升效率；現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)在全域推行5S與目視管理，打造規(guī)范環(huán)境；績(jī)效管理系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)其他體系，精準(zhǔn)考核、科學(xué)設(shè)薪，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力，以精益管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
問(wèn)題攻堅(jiān)：靶向施策破解難題。針對(duì)收入利潤(rùn)轉(zhuǎn)化滯后、回款周期長(zhǎng)等難題，精準(zhǔn)施策，建立合同執(zhí)行動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制，對(duì)進(jìn)度滯后超20%的項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)；推行“以收定支”資金管控模式，有效縮減經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流缺口；開(kāi)展三年以上應(yīng)收賬款清收行動(dòng)，綜合運(yùn)用法律訴訟、協(xié)商分期等手段，全力緩解現(xiàn)金流壓力，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。
?風(fēng)正勁足，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪。任重道遠(yuǎn)，更需快馬加鞭?。二季度是生態(tài)公司沖刺“雙過(guò)半”、決勝全年的關(guān)鍵時(shí)期。公司將以“咬定目標(biāo)不放松”的韌勁、“越是艱險(xiǎn)越向前”的拼勁，全力打贏市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目提質(zhì)、管理升級(jí)、創(chuàng)新突破四大攻堅(jiān)戰(zhàn)，為集團(tuán)“十四五”圓滿收官交出高分答卷，在美麗中國(guó)建設(shè)的壯闊征程中彰顯生態(tài)鐵軍的使命擔(dān)當(dāng)！
