4月27日，為深入推進(jìn)落實(shí)中陜核集團(tuán)及西北建精益管理工作相關(guān)要求，全面提升運(yùn)營效率與價值創(chuàng)造能力，西北建邀請中陜核精益管理外部專家張毅老師作專題培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門及部分子公司負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會，其余人員通過視頻會議同步參與。

會上，企業(yè)管理部傳達(dá)了中陜核集團(tuán)《推進(jìn)精益管理實(shí)施方案》的精神，宣貫了公司《推進(jìn)精益管理實(shí)施方案》以及具體要求，公司將圍繞“降本、增效、強(qiáng)基、賦能”四大方向，以項(xiàng)目管理制為抓手，系統(tǒng)構(gòu)建“目標(biāo)管理、流程優(yōu)化、現(xiàn)場改善、績效提升”四大體系，做到目標(biāo)層層分解、流程全面優(yōu)化、現(xiàn)場深度改善、績效精準(zhǔn)激勵。

西北建黨委委員、副總經(jīng)理韓大龍代表領(lǐng)導(dǎo)班子從認(rèn)清形勢，把握精益管理的戰(zhàn)略意義；明確目標(biāo)，落實(shí)精益管理的核心任務(wù)；全員行動，凝聚精益管理的強(qiáng)大合力；堅(jiān)定信心，共創(chuàng)精益管理的嶄新未來等四個方面作了動員講話，強(qiáng)調(diào)精益管理是中陜核集團(tuán)“再造一個中陜核”戰(zhàn)略目標(biāo)的重要抓手，也是西北建實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展”的關(guān)鍵路徑，并對公司后續(xù)開展精益管理提出具體要求和期望。

張毅老師圍繞精益管理概念、思想認(rèn)識、四大模塊建立、案例分享等多個方面開展了專題培訓(xùn)，同時結(jié)合西北建實(shí)際，對西北建開展精益管理工作進(jìn)行具體指導(dǎo)。

通過本次培訓(xùn)，參會人員深入理解了精益管理的核心理念、具體要求、落地方法。號召全體干部員工以“精益求精”的態(tài)度，打破部門壁壘，強(qiáng)化協(xié)同攻堅(jiān)，共同推動管理標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)營高效化、效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成“人人參與、持續(xù)改善”的文化氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能！