4月21日下午，中陜核西北綜勘院召開2025年一季度經濟運行分析會暨安全工作會及精益管理工作部署動員會，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會和習近平總書記重要指示精神，認真落實中陜核集團系列會議部署，全面總結分析院一季度經營及安全生產等各項工作情況，系統(tǒng)部署下一階段經營及安全生產重點工作，動員全院干部職工進一步堅定發(fā)展信心，全力以赴完成年度目標。中陜核集團總工程師、院黨委書記、院長燕建龍出席會議并講話，常務副院長王軍主持會議。

會議通報了院2025年一季度生產經營情況及安全工作，對院二季度生產經營及安全工作作了詳細部署，對院開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育工作作了安排部署，并對院《精益管理工作實施方案》作了深入解讀。會上，綜合勘察處、線路勘察處、國土空間規(guī)劃設計二院、新能源工程設計院、測繪院分別作了拓展項目、穩(wěn)增長的匯報，城市建筑設計院、建筑工程總承包設計院、九州建筑設計院分別作了提質增效的匯報。

燕建龍在講話中指出，一季度，全院上下深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神及中央經濟工作會議精神，積極落實中陜核集團系列會議部署，全力推進各項工作，生產經營情況和安全環(huán)保態(tài)勢整體平穩(wěn)，各項工作取得新進展新成效，為順利完成上半年目標創(chuàng)造了良好條件。二季度，全院上下要清醒認識目前面臨的新形勢、新任務，深刻分析自身存在的問題和不足，精準把握尋找提升企業(yè)運營狀況的新辦法、新賽道，進一步堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，迎難而上、積極作為，采取更加有力有效的措施，全力爭取更大的經營發(fā)展成效。

圍繞下一步工作，燕建龍?zhí)岢霭它c要求：

一是要持續(xù)推進多元化發(fā)展戰(zhàn)略。充分發(fā)揮和運用我院的“十大優(yōu)勢”,定位自己，宣傳自己。

二是要進行差別化競爭選擇。在多元化發(fā)展的戰(zhàn)略思維下，各專業(yè)院應選擇自己的聚焦領域和對象，專注一個細分領域，建立專業(yè)技術亮點，形成技術“護城河”，進而樹立品牌標簽。

三是要持續(xù)布局增量市場。1、要整合資源，加大投入，持續(xù)布局全國市場。鼓勵機關及二級部門管理人員，積極投入生產一線，干事業(yè)、創(chuàng)業(yè)績；將業(yè)績和增量作為對各區(qū)域管理處、工作室和海外市場最核心的考核指標。2、要聚焦國家投資方向，系統(tǒng)性經營城市更新、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)環(huán)保、醫(yī)療康養(yǎng)等領域。要提領可見，綱舉目張，找到上線、對接中線、連接下線，找到切入點、突破點，做到有的放矢。

四是在當前重大變革期，更需技術支撐，科技引領。院總工辦和各專業(yè)總工辦要有緊迫感、使命感，積極為專業(yè)發(fā)展提供強有力的技術支撐和經過論證、較為科學的發(fā)展方向，引領專業(yè)發(fā)展，謀方向、定路徑，有效整合資源，布局市場，形成新質生產力。要有創(chuàng)新的拳頭產品，要加快復合型、緊缺型人才培養(yǎng)，理順人才晉升通道。

五是要升級經營模式，探索從勘察設計服務商到價值創(chuàng)造者的轉變。積極探索EPC+O的模式延伸，承接設計-采購-施工-運營一體化項目，通過后期運維獲取長期效益。

六要重視生態(tài)協(xié)同，構建產業(yè)共同體。開展跨界資源整合，加強與政府、高校、研發(fā)機構的緊密合作，發(fā)揚包容開放、海納百川的精神，摒棄閉關自守，夜郎自大。

七要加強風險防控，構建韌性發(fā)展體系。加強合規(guī)管理、安全管理、項目風險評估以及現(xiàn)金流安全保障。

八要提高政治站位。牢固樹立“干字當頭，勇于擔當，求真務實，以人為本，帶動全員，共謀發(fā)展”的干事理念。

副院長程勇，黨委副書記、紀委書記、工會主席程新民，全國工程勘察設計大師徐張建，院長助理李運軍、樊麗萍、席鵬、趙治海、張歡，各機關職能處室及生產單位負責人參加會議。