為深化企業(yè)改革激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，近日，由中陜核西北建企業(yè)管理部牽頭，聯(lián)合資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、科技信息部、工程管理部、安全環(huán)保與應(yīng)急部組成專項(xiàng)工作組，在第五分公司召開(kāi)模擬法人制試點(diǎn)推進(jìn)會(huì)。此次會(huì)議旨在貫徹落實(shí)西北建《模擬法人制實(shí)施方案》，通過(guò)制度宣貫、方案研討和雙向交流，加速推進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新在基層單位落地見(jiàn)效。

在試點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)上，企業(yè)管理部系統(tǒng)解讀了《模擬法人制實(shí)施細(xì)則》，重點(diǎn)闡釋了“模擬法人制”改革的核心要義。該模式通過(guò)賦予試點(diǎn)單位獨(dú)立核算權(quán)、自主經(jīng)營(yíng)權(quán)、薪酬分配權(quán)等六大核心權(quán)限，構(gòu)建“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，旨在激活基層單位經(jīng)營(yíng)潛力，提升市場(chǎng)響應(yīng)速度和成本管控效能。

第五分公司圍繞部門設(shè)置、崗位設(shè)置、職責(zé)設(shè)定、班子建設(shè)、目標(biāo)考核等五個(gè)方面匯報(bào)了模擬法人制的前期準(zhǔn)備工作開(kāi)展情況。所屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人就市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、信息化平臺(tái)應(yīng)用、項(xiàng)目全周期成本管控等實(shí)操環(huán)節(jié)，與職能部門展開(kāi)深度研討。

第五分公司表示，將把試點(diǎn)工作作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要契機(jī)，通過(guò)完善市場(chǎng)化薪酬體系、搭建數(shù)字化管理平臺(tái)、培育復(fù)合型人才隊(duì)伍等舉措，全面提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力。