1月6日，生態(tài)公司召開2025年預(yù)算及經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)會審會，生態(tài)公司黨委副書記、總經(jīng)理賈佳主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體干部員工參加會議。

會議堅持高效務(wù)實的原則，上下結(jié)合，全員參與，通過“面對面”現(xiàn)場聯(lián)審的方式，分別對各部門各單位2025年度預(yù)算支出的基本情況、編制依據(jù)、資金測算等方面進(jìn)行逐項過篩審核。賈佳圍繞預(yù)算支出項目的必要性與準(zhǔn)確性等方面進(jìn)行全面細(xì)致地盤點(diǎn)提問，各部門負(fù)責(zé)人作出解釋說明，結(jié)合分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門的意見建議，現(xiàn)場進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保預(yù)算和經(jīng)營任務(wù)的科學(xué)性、合理性和可行性。

此次預(yù)算及經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)會審是公司實現(xiàn)精益管理和高效運(yùn)營的關(guān)鍵舉措，進(jìn)一步樹牢算賬意識，真正實現(xiàn)“全員預(yù)算思想”，通過精準(zhǔn)的科學(xué)預(yù)算和經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)使各部門人員全面科學(xué)掌握未來一年工作，做到對自己負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)責(zé)。進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算約束和目標(biāo)任務(wù)考核，提升資源配置效率，推行剛性管理，做到“無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支”，在穩(wěn)生產(chǎn)中降成本，強(qiáng)管理中增成效。

會議要求，要抓好執(zhí)行和管控，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，動態(tài)關(guān)注各項指標(biāo)變動，規(guī)范各項工作流程，對于各項年度重點(diǎn)工作，要一項一項抓落實，一錘一錘敲定音，使全面預(yù)算和經(jīng)營任務(wù)層層發(fā)動、層層推進(jìn)、層層落實，打造全閉環(huán)管理、全業(yè)務(wù)覆蓋的精益管理體系，以實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)提升，以新作為推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。