7月1日，中陜核集團召開2025年第七次黨委理論學習中心組（擴大）學習會議。中陜核集團黨委理論學習中心組成員，各部門正、副職參加會議。中陜核集團黨委書記、董事長朱華平主持會議。

會議集中學習了習近平總書記在第二屆中國—中亞峰會上的主旨發(fā)言、《省屬企業(yè)基礎(chǔ)管理深化提升三年行動方案》《國資報告》文章《“三位一體”深化國企管理層激勵機制改革》的有關(guān)內(nèi)容，并集中觀看了理想中國?黨校微講堂（第二季）第二講：《中國式現(xiàn)代化經(jīng)歷了怎樣的探索歷程》視頻。

朱華平指出，習近平總書記在第二屆中國—中亞峰會上的主旨發(fā)言，聚焦貿(mào)易暢通、產(chǎn)業(yè)投資、文化旅游、教育科技等領(lǐng)域擘畫藍圖，為構(gòu)建更加緊密的中國—中亞命運共同體指明了前進方向、提供了行動指南，這不僅是區(qū)域合作的時代強音，更為企業(yè)深化對外開放注入強勁動能。站在新的歷史方位，我們要牢牢把握中國與中亞國家深化合作的重大機遇，主動作為，積極融入高質(zhì)量共建“一帶一路”的偉大實踐，持續(xù)拓展對外交流合作的廣度與深度，在互利共贏中促進文明互鑒，在協(xié)同發(fā)展中實現(xiàn)優(yōu)勢互補，以更大格局、更實舉措推動集團在對外交流合作中取得實質(zhì)性進展。

朱華平強調(diào)，各單位要按照《省屬企業(yè)基礎(chǔ)管理深化提升三年行動方案》的要求，結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃與市場動態(tài)，制訂貼合實際且有前瞻性的行動方案，明確各階段目標、任務以及責任主體，保障行動有條不紊推進；要深入調(diào)研基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀，全面梳理流程繁瑣、信息流通不暢、資源配置不合理等突出問題，通過數(shù)據(jù)分析和案例研究，找準問題根源，制定針對性強的改進措施，以點帶面推動集團整體管理水平提升；要加強信息化建設，提高管理效率和數(shù)據(jù)準確性，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策機制，為集團運營管理提供科學依據(jù)；要制定詳細的監(jiān)督考核指標體系，強化考核結(jié)果的運用，形成有效的激勵約束機制，確保行動取得實效。

朱華平要求，各單位要系統(tǒng)推進績效評價體系建設，緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展階段與經(jīng)營實際，動態(tài)優(yōu)化評價標準與指標權(quán)重，通過科學評估崗位價值與貢獻程度，對管理層實施分層分類管理，確?？己司珳识扰c激勵適配性。要創(chuàng)新干部考核方式，明確權(quán)責，構(gòu)建常態(tài)化、動態(tài)化的日常考核監(jiān)督體系，營造公平有序的競爭環(huán)境。同時，高度重視干部隊伍的思想道德建設，引導管理層充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，以身作則踐行企業(yè)價值觀。要深化激勵機制與員工利益的深度融合，創(chuàng)新培育積極向上的激勵文化，定期宣傳集團優(yōu)秀人物事跡，發(fā)揮榜樣效應，引導員工規(guī)范職業(yè)行為，主動學習提升，持續(xù)提高工作效能與業(yè)務質(zhì)量，共同推動集團高質(zhì)量發(fā)展。