4月10日，中陜核集團(tuán)召開2025年第四次黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)議，對(duì)“深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育”及數(shù)字化招采的實(shí)踐思考進(jìn)行專題學(xué)習(xí)。中陜核集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員，各部門正、副職參加會(huì)議。中陜核集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)朱華平主持會(huì)議。

本次會(huì)議特邀陜物流集團(tuán)西煤云商業(yè)務(wù)管理部副經(jīng)理張吉，帶來題為“數(shù)字化招采的實(shí)踐思考”的專題知識(shí)講座。張老師以既往在央企和省屬企業(yè)實(shí)施采購業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)前省屬企業(yè)集約化采購管理與物資供給的實(shí)際需求，從政策解讀入手，對(duì)采購業(yè)務(wù)推進(jìn)成本中心到利潤(rùn)中心的轉(zhuǎn)型做了細(xì)致的分析；以中石化、國(guó)能集團(tuán)、延長(zhǎng)和陜煤的數(shù)字化采購業(yè)務(wù)建設(shè)歷程為延展線，對(duì)省屬企業(yè)建立數(shù)字化和集約化采購機(jī)制的路線提出了思考；并結(jié)合省屬企業(yè)的最佳實(shí)踐，對(duì)系統(tǒng)的可借鑒點(diǎn)做了介紹，幫助我們對(duì)進(jìn)一步構(gòu)建供應(yīng)鏈與招采管理的可參考知識(shí)體系提供了豐富的應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

專題講座后，集中學(xué)習(xí)了《習(xí)近平關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)論述摘編》部分章節(jié)、《光明日?qǐng)?bào)》文章《把握好有序有效開展中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育的關(guān)鍵》等相關(guān)內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述，中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神和省委實(shí)施辦法”進(jìn)行交流研討。朱華平指出，黨的十八大以來，習(xí)近平總書記圍繞貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作出一系列重要論述，這些論述，立意高遠(yuǎn)，內(nèi)涵豐富，思想深邃，科學(xué)回答了新形勢(shì)下作風(fēng)建設(shè)抓什么、怎么抓的問題，為加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)指明了方向、提供了遵循。

朱華平強(qiáng)調(diào)，各單位要把開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育作為2025年黨建工作的重點(diǎn)任務(wù)，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)研討，引導(dǎo)黨員干部充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)的重要意義，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的紀(jì)律，推動(dòng)中央、省委、省國(guó)資委的決策部署在集團(tuán)落地落實(shí)；要緊扣學(xué)習(xí)重點(diǎn)，原原本本深入研讀《習(xí)近平關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)論述摘編》等學(xué)習(xí)資料，深入學(xué)習(xí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，真正做到讀懂弄通、學(xué)深學(xué)透；要堅(jiān)持以案為鑒、邊查邊改的原則，把學(xué)習(xí)教育融入日常、抓在經(jīng)常，結(jié)合實(shí)際案例一體推進(jìn)學(xué)查改，切實(shí)從體制機(jī)制上堵塞滋生不正之風(fēng)的漏洞；要堅(jiān)持開門教育，弘揚(yáng)“四下基層”的優(yōu)良作風(fēng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育的宣傳引導(dǎo)，確保學(xué)習(xí)教育取得實(shí)實(shí)在在的成效。

朱華平要求，各單位要加強(qiáng)系統(tǒng)謀劃，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型與集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃、科技創(chuàng)新統(tǒng)籌部署，與國(guó)企改革深化提升行動(dòng)有機(jī)結(jié)合，全面融入集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略；要積極穩(wěn)妥優(yōu)化集團(tuán)管理模式，全面響應(yīng)省國(guó)資委信息化建設(shè)工程三年方案要求，強(qiáng)化科學(xué)管理落實(shí)，向管理要效益；

要將集團(tuán)數(shù)字化招采平臺(tái)當(dāng)作管控轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵著力點(diǎn)，在前期推廣使用的基礎(chǔ)上，開展專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)采購、供應(yīng)商尋源、招投標(biāo)、合同簽訂及驗(yàn)收結(jié)算的全流程進(jìn)行梳理，以技術(shù)賦能推動(dòng)招采流程線上化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化，推動(dòng)集團(tuán)在數(shù)字化浪潮中搶占先機(jī)。

中陜核集團(tuán)28家基層二級(jí)單位班子成員通過現(xiàn)場(chǎng)或視頻連線方式一并參加集中學(xué)習(xí)。