3月13日，中陜核集團召開大工程產業(yè)座談會。會議聚焦“管理提升、深化改革、市場開拓”三大主題，通過主題分享和戰(zhàn)略研討的形式，對集團工程建設企業(yè)當前面臨的發(fā)展難題進行剖析，并對下一步發(fā)展路徑做出規(guī)劃。中陜核集團黨委書記、董事長朱華平出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理范明主持會議。

戰(zhàn)略引領：把準行業(yè)發(fā)展脈搏

會上，由集團內部專家分別對全過程咨詢、工程設計、規(guī)劃、工程施工、地質災害防治等5個方面進行主題分享，深入分析當前形勢，指出工程行業(yè)正面臨“ 市場分化加速、技術變革深化、全球化競爭升級”的新格局。分享內容不僅剖析了行業(yè)痛點，也提出了破局方向，為各單位制定下一步發(fā)展路徑提供了參考。

破局實招：直面痛點精準發(fā)力

在討論環(huán)節(jié)，集團領導和各單位負責人結合公司實際，直擊當前集團工程企業(yè)存在的短板。

會議提出，一是要圍繞集團主業(yè)和公司經(jīng)營實際，做好行業(yè)定位；二是要出臺配套機制，搭建內部聯(lián)盟，實現(xiàn)資質、人才、成果共享，強化內部協(xié)同。三是要培育核心競爭力，逐步提高主業(yè)占比，打造中陜核特色。四是要加強業(yè)務拓展和轉型， 通過縱向延伸和橫向細分，緊抓國家“新基建”戰(zhàn)略推進、產業(yè)轉型升級帶來的機遇。

全員協(xié)作：狠抓工作落實

朱華平強調，各單位要聚焦集團主業(yè)，明確自身差異化定位，切實做好下一步發(fā)展規(guī)劃；要做好戰(zhàn)略協(xié)同，以資質為紐帶開展內部合作；要創(chuàng)新體制機制，深入落實模擬法人制，充分激活激勵機制；要加強內部管理，通過精益管理系統(tǒng)化提高企業(yè)管理水平；要做好風險管控，提升合規(guī)管理水平和資金管理水平。

中陜核集團領導班子成員、相關部門負責人，集團10戶工程建設類企業(yè)董事長、總經(jīng)理參加了會議。